0岁产品经理(Growth Hacker)体验报告

从我正式成为一个产品经理开始,已经有 2 个多月的时间了。这两个月过得十分充实,如果不回想一下,我还以为自己已经在这里工作很久了。感谢自己的 leader,将我放进一池水中让我自己学习游泳,一进入公司便被分配了几项产品来负责。和我做程序员时领悟到的学习方法一样——实践果然是最好的学习!

目前我手头的产品有三个比较大型的和若干(数量 > 3,且时刻在增长)的小产品。总体来说,有涉及到移动产品,更主要的则是为了营销而做的无线产品(好拗口)。从前这个营销的产品团队最主要都在负责 SEO/SEM 以及现有的某些与无线相关的技术营销产品,但是随着市场的不断变化、技术营销手段的不断进步,未来在这条道路也会变得更加宽广。

虽然目前我的职位叫做“产品经理”,但是从团队的架构和接手的产品来看,这个职位都更接近目前硅谷很流行的 growth hacker 职位,而我们的团队也在向着增长团队而发展。

增长黑客,或者技术营销产品经理这个角色,表面上和互联网行业的产品经理很像,但是我也在工作中体会到了两者的不同——

  • growth hacker 比一般的产品经理更注重数据,不论是提供论据支撑还是分析现状
  • growth hacker 对人本身的执行力要求更高,抗压力更强
  • growth hacker 更类似于营销人员的想法——即更注重结果,而这个结果是一个比较具体的目标,而不是特别的在乎用户体验

这是一个全新的领域,然而其实也并不新,只是近几年好事者整理并做了一些概念上的创新罢了。然而,如果想做好,我认为也和产品经理这个新兴职位一样,需要正确地点亮相关技能树,才可以做到专业,团队效果才可以达到最好。另外,我认为这个职位比产品经理更难培养,因为它是一个完全地 100% 地接触真实市场和真实用户、需要实干才可以获得经验并得以提升专业技能的职业。同时想要做好,我认为不仅仅需要会做明面上的 marketing,如果有“并不干净的”经验反而会做得更好。这句话的意思并不是说一家公司也要做一些不道德的营销手段,而是做过这些工作的人,会更了解用户,毕竟冰山只有10%露在海面上

在我刚决定不再做开发,改做产品经理时,我并没有想到会接触到这样一片新的领域。这两个月中,我做了一个移动类app产品、为已有的功能加了一些营销渠道统计的功能、并且在做更多的移动类平台化的东西。我原本以为自己会更喜欢做app类产品,但是都体验过以后,渐渐发现增长职位才是最适合我的——既有营销经验又有技术功底,同时本科时期学习的是生物信息技术这种数据分析类学科。(看来通过做一个app然后创业走上人生巅峰这条路对于我来说是走不通啦!)

虽然我才进入公司、甚至进入这个岗位短短2个多月,但是我觉得自己做了很多以前没有想到的事,我想这就是大公司的好处吧,其实员工也并不是一个螺丝钉,只要想进步反而可以获得很多小公司无法给到的成长机会,而且可以不用太过有后顾之忧的去尝试。虽然大公司的冗长流程和复杂架构让人很崩溃,但是我想如果可以“顺势而为”,在这种情况下找到最快的推进方式,或许也可以将阻力降至最低。

做了产品经理以后工作更加忙碌,但是感觉每天都在成长!希望自己可以在未来的工作中,更快学习到产品经理、GH 的技能,可以在岗位上做的更加出色。

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