我的2015年终总结

Posted on 2016年01月11日 in 日志 • Tagged with 工作总结, 日记

一转眼又到了写年终总结的时候。还记得去年年终我在自学 iOS 开发时候写的总结。

一年很快过去了,我的确不再写 Java 了,但是也没有成为一名 iOS 开发,而是成为了一名产品经理。现在我还是想写代码,但是我也喜欢做产品经理自己可以掌握产品生命的感觉。

今年上半年的关键词是“求职”。

我在3月份的离职太过冲动,虽然想法已经酝酿很久了——但是对求职市场的认知还是不够到位;对自己的技术水平也太过于自大。现在网络上已经有 iOS 工资大跌的新闻,更有很多培训班学员和公司面试官们对 iOS 求职市场混乱的抱怨,而在今年初我找工作时,这些 iOS 求职市场趋向饱和的现象就已经初见端倪。而且我的学习也的确不够到位,耐心还是太少,做了一半的豆瓣客户端就耐不住性子非想找个工作;另外对技术类职位的求职准备不够,求职知识准备不充分;最后也是最重要的是,我对深层次的技术知识似乎有潜意识的恐惧,不敢踏出自己在心理上的舒适圈,对新技术的特性不敢去深入探究。

产品经理的工作,找起来更是机会少少,因为“人人都是产品经理”,这也是进入互联网行业门槛最低的职位之一。在珠三角投了一圈简历,还是没有得到几个机会,有的公司则是太奇葩太坑。没想到自己还有机会可以进入现在这家公司,更没有想到自己一进去就负责了这么多的产品,并且完整的参与了几个产品从开始到上线的过程 …


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红包/优惠券防刷手段

Posted on 2015年10月15日 in 日志 • Tagged with 营销, 风控, 营销活动

在红包/优惠券发放的流程中,有以下关键的几个流程点:运营发送时、用户领用时、用户使用时,以及有时候会有的过程:现金的转账优惠券的赠送等。在每个过程点上面都可以进行防刷措施。

红包/优惠券又分为以下几种:现金红包、付款时抵扣、使用后返现、使用后返券

防刷方法

  1. 商业手段

    • 限制发放的库存
    • 改变使用的策略
    • 改变红包/优惠券的类型
  2. 技术手段

    • 账户真实性验证(如实名制、验证码、手机校验码等)
    • 调用频率、时间段、IP/cookies等可疑性用户排除
    • 对于可获取的用户数据时,研究用户曾经的行为判定是否发放
    • 学习式防刷机制:学习刷单动作进行自动调整
  3. 其他手段

最后,不但要注意防刷,还要防止误封了或防刷措施未起作用时对普通用户的补偿措施,以免用户产生怨念情绪。


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写在我的第一个产品上线前

Posted on 2015年09月29日 in 日志 • Tagged with 工作总结, 日记

——然而这个原本计划十一上线第一期的产品,仍然没有能在十一前上线。

这是我接手的第二个产品,因为紧迫性排在了最前面,因此成为了预计可以第一个完成的产品。然而尽管大家都努力地投入精力在这个产品中,然而由于合作方的这个产品也没有开发完成,还在不停地变动,而且我自己也缺少经验做得很不足,因此掉进了一个又一个坑。

通过这个产品,我算是真正的体验了一把大公司的工作氛围。原本我以为 MZ 就是大公司,如今才体会到了真正的“大”公司是什么样——第一就是分工之细,每个人安守自己岗位的本分,一个功能可能需要多个团队才能完成,这样在沟通过程中就会有一些困难和磕碰,而且也多出许多时间成本;第二,对“流程”比较重视,我觉得大部分人虽然痛恨所谓的“流程”,但是在工作中更多适应了大公司的员工则会善用“流程”来维护自己。在这个项目中,我接触到了多个部门的多个团队,也走了很多冗长的流程,每天白天都在不停的开会和跑来跑去沟通,只有下班后才有时间好好写一下需求文档,在和合作方沟通过程中,由于对方也是这样的大公司,而且对方对流程更加重视,因此沟通中花费了更多的时间成本。

我所在的团队的风格是擅长执行,在写需求等书面性的事情上面则比较偏弱。我认为这一点在这次产品的实施中也造成了比较多的磕绊。由于商务和老板对这个产品都比较看重,leader 便希望可以快速上线一版,因此在提需求时,直接都是含糊的“第一版按照另一个XX产品做就好 …


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0岁产品经理(Growth Hacker)体验报告

Posted on 2015年09月17日 in 日志 • Tagged with 工作总结, 日记, 增长黑客

从我正式成为一个产品经理开始,已经有 2 个多月的时间了。这两个月过得十分充实,如果不回想一下,我还以为自己已经在这里工作很久了。感谢自己的 leader,将我放进一池水中让我自己学习游泳,一进入公司便被分配了几项产品来负责。和我做程序员时领悟到的学习方法一样——实践果然是最好的学习!

目前我手头的产品有三个比较大型的和若干(数量 > 3,且时刻在增长)的小产品。总体来说,有涉及到移动产品,更主要的则是为了营销而做的无线产品(好拗口)。从前这个营销的产品团队最主要都在负责 SEO/SEM 以及现有的某些与无线相关的技术营销产品,但是随着市场的不断变化、技术营销手段的不断进步,未来在这条道路也会变得更加宽广。

虽然目前我的职位叫做“产品经理”,但是从团队的架构和接手的产品来看,这个职位都更接近目前硅谷很流行的 growth hacker 职位,而我们的团队也在向着增长团队而发展。

增长黑客,或者技术营销产品经理这个角色,表面上和互联网行业的产品经理很像,但是我也在工作中体会到了两者的不同——

  • growth hacker 比一般的产品经理更注重数据,不论是提供论据支撑还是分析现状
  • growth hacker 对人本身的执行力要求更高,抗压力更强
  • growth …

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2014年4月QQ音乐竞品分析报告

Posted on 2015年05月09日 in 日志 • Tagged with 竞品分析, 产品管理, 产品经理

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准备从开发转做产品,在辞职后看了一些产品方面的书,自学了一些产品方面的知识。用心研究了一下移动音乐app,写了一篇QQ音乐的竞品分析报告,原本想要用这个来应聘腾讯的产品职位,但是腾讯的初级产品职位只招实习生。

现在放出下载地址:戳这里百度网盘下载

注:并非专业正规结构,仅供参考,禁止抄袭与转载

页面截图:

报告页面截图

这个报告选择了虾米音乐与网易云音乐作为竞品,主要侧重从功能、界面与运营上进行对比,分析移动音乐类app目前的市场发展状况。


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