从我正式成为一个产品经理开始，已经有 2 个多月的时间了。这两个月过得十分充实，如果不回想一下，我还以为自己已经在这里工作很久了。感谢自己的 leader，将我放进一池水中让我自己学习游泳，一进入公司便被分配了几项产品来负责。和我做程序员时领悟到的学习方法一样——实践果然是最好的学习！

目前我手头的产品有三个比较大型的和若干（数量 > 3，且时刻在增长）的小产品。总体来说，有涉及到移动产品，更主要的则是为了营销而做的无线产品（好拗口）。从前这个营销的产品团队最主要都在负责 SEO/SEM 以及现有的某些与无线相关的技术营销产品，但是随着市场的不断变化、技术营销手段的不断进步，未来在这条道路也会变得更加宽广。

虽然目前我的职位叫做“产品经理”，但是从团队的架构和接手的产品来看，这个职位都更接近目前硅谷很流行的 growth hacker 职位，而我们的团队也在向着增长团队而发展。

增长黑客，或者技术营销产品经理这个角色，表面上和互联网行业的产品经理很像，但是我也在工作中体会到了两者的不同——

• growth hacker 比一般的产品经理更注重数据，不论是提供论据支撑还是分析现状
• growth hacker 对人本身的执行力要求更高，抗压力更强
• growth hacker 更类似于营销人员的想法——即更注重结果，而这个结果是一个比较具体的目标，而不是特别的在乎用户体验

这是一个全新的领域，然而其实也并不新，只是近几年好事者整理并做了一些概念上的创新罢了。然而，如果想做好，我认为也和产品经理这个新兴职位一样，需要正确地点亮相关技能树，才可以做到专业，团队效果才可以达到最好。另外，我认为这个职位比产品经理更难培养，因为它是一个完全地 100% 地接触真实市场和真实用户、需要实干才可以获得经验并得以提升专业技能的职业。同时想要做好，我认为不仅仅需要会做明面上的 marketing，如果有“并不干净的”经验反而会做得更好。这句话的意思并不是说一家公司也要做一些不道德的营销手段，而是做过这些工作的人，会更了解用户，毕竟冰山只有10%露在海面上。

在我刚决定不再做开发，改做产品经理时，我并没有想到会接触到这样一片新的领域。这两个月中，我做了一个移动类app产品、为已有的功能加了一些营销渠道统计的功能、并且在做更多的移动类平台化的东西。我原本以为自己会更喜欢做app类产品，但是都体验过以后，渐渐发现增长职位才是最适合我的——既有营销经验又有技术功底，同时本科时期学习的是生物信息技术这种数据分析类学科。（看来通过做一个app然后创业走上人生巅峰这条路对于我来说是走不通啦！）

虽然我才进入公司、甚至进入这个岗位短短2个多月，但是我觉得自己做了很多以前没有想到的事，我想这就是大公司的好处吧，其实员工也并不是一个螺丝钉，只要想进步反而可以获得很多小公司无法给到的成长机会，而且可以不用太过有后顾之忧的去尝试。虽然大公司的冗长流程和复杂架构让人很崩溃，但是我想如果可以“顺势而为”，在这种情况下找到最快的推进方式，或许也可以将阻力降至最低。

做了产品经理以后工作更加忙碌，但是感觉每天都在成长！希望自己可以在未来的工作中，更快学习到产品经理、GH 的技能，可以在岗位上做的更加出色。